作者Claire

两个月前，数据智能赛道一桩头部并购案宣告落地，两家公司共同公布了合并重组的消息：奇点云收购了GrowingIO。这是2022年行业内第一个大规模合并案。

5月20日，在双方合并后的首次发布会上，奇点云创始人、CEO行在官宣了StartDT产品矩阵。奇点云带领的「数据云」和GrowingIO带领的「分析云」，共同构成了StartDT的产品体系。

近日，Morketing与GrowingIO创始人张溪梦、奇点云创始人兼CEO行在分别进行了深入访谈。

1. StartDT的“两朵云”融合之后，将会激发出怎样的能量？

2.矩阵中的数据产品，将对企业主的营销工作、管理工作产生怎样的作用？

3.在行在和张溪梦眼中，我们已经从IT时代正式进入DT时代！

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数据云+分析云，通往DT时代的名片

宣布合并后，行在和张溪梦多次对外亮相中都反复强调，“这是一件客户利益至上的事”。那么，数据云+分析云的结合，究竟能为客户乃至行业带来什么？

首先，显而易见的，这“两朵云”连接之后，双方产品能力互嵌，能够迸发出过去所不具备的全域数据能力。张溪梦告诉Morketing，“我们和奇点云的数据云平台做到进一步的全面融合之后，我们的客户也就能把线下的各种数据场景和线上的数字化场景打通融合，获得一种全域的数据运营、数据智能、数据决策能力。”

举例来讲，奇点云服务了大量线下做实体业务的传统企业，擅长打通企业各业务域的数据，GrowingIO则更多服务于国际化及创新型企业，帮助企业强化线上渠道的数据能力。过去，GrowingIO以线上小程序为数字化触点，帮助品牌搭建起从公域到私域的转化通路，提供私域数据分析能力，但美中不足的是，并不能满足客户提出的某些线下场景需求；现在，奇点云的产品矩阵为GrowingIO补足了能力，帮助GrowingIO覆盖企业线下门店经营数据，为企业提供全渠道的、统一的数据化分析服务。

第二个优势在于，企业还可以省去筛选数字营销工具的麻烦，提高了数字化工具的全盘使用效率，长此以往，甚至还能为企业节约人工成本、时间成本、金钱成本。

行在告诉Morketing，“最近有一家企业，本来准备采购UBA，后来发现DataSimba + UBA的效果更好，且使用过程中无需考虑产品之间的衔接问题，于是就直接一并采购了。”（注：UBA是GrowingIO用户行为分析平台，DataSimba是奇点云数据云平台）

第三，双方还将尝试提供更为个性化的产品和服务。在数字营销推动下，To C端的企业或品牌越来越关注个性化、定制化的服务，To B端企业更是如此。张溪梦介绍，“过去，GrowingIO一直是围绕着标准化的软件产品展开，现在随着我们两个团队融合成一个团队，我们会给企业去提供更加贴身的服务、更好的体验。我们希望企业看到我们提供的不仅是软件层面的价值，还要看到我们的服务。”

总之，企业对于数据能力的需求从来就不是单一的，这也是为什么过去几年间，营销行业的并购重组案屡见不鲜。过去，行业可能受限于数字化发展水平、普及程度等等因素。但随着数字化转型越来越深入，企业对内的管理流程、乃至延伸到外部供应链上下游的管理手段，都需要变得更加数据化。而数据云+分析云的产品矩阵，就为企业上述核心诉求提供了一个底层平台，打造出了企业问题的解决空间。

再进一步思考，“数据云+分析云”带来的数据能力进一步加深与拓宽，何尝不是行业在释放迈入DT（Data Technology）时代的信号？

张溪梦认为，IT时代到DT时代变化的核心在于，数据能力将不仅仅是一种企业内部自控的手段，而是真正成为更好地服务个体消费者的手段，“大数据虽然讲的是‘大’，但最终服务的是‘小’，小到每一个人。”因此，数据服务在未来或许会更加个性化，更能助力企业完成内部流程管理，正如我们看到StartDT产品矩阵当下正完成的能力升级。

行在则对行业发出了呼吁，服务商想要迎接DT时代，就要做足3方面的准备，“一，要有耐心，2022年的DT时代，就相当于1972年的IT时代，拥有未来50年甚至更久的增长空间；二，要有啃硬骨头的精神，真正做到‘国产替代’，不能被卡脖子；三，要站在客户角度，不能技术自嗨。”

某种程度上，这从根本上解释了数据云+分析云强强联合的原因，行在对Morketing说，“奇点云和GrowingIO并购重组是对客户和行业都有利的，数据云+分析云能够更好地帮助我们的客户，跨越数据价值鸿沟，在DT时代的竞争中占据制高点。”

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下一步：做厚平台，做广应用

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数据合规之下，要做“跨境工具国产替代”

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结语