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作为一个年轻的岗位,很多运营同学疲于应对老板的业绩压力,既难以获得企业内部工程资源的支持,也没有思路和方法更好地指导运营工作开展。
GrowingIO 联合创始人叶玎玎,将与大家分享他眼中的运营,以及如何利用用户旅程,指导运营策略的制定、运营活动的落地。
通过叶玎玎的分享,您将了解:
(1)现阶段对运营的 3 个能力要求;
(2)如何基于用户旅程制定运营策略;
(3)案例实证:从运营策略到运营活动的全策略拆解;
(4)未来,运营人员的核心竞争力.