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作为一个年轻的岗位，很多运营同学疲于应对老板的业绩压力，既难以获得企业内部工程资源的支持，也没有思路和方法更好地指导运营工作开展。
GrowingIO 联合创始人叶玎玎，将与大家分享他眼中的运营，以及如何利用用户旅程，指导运营策略的制定、运营活动的落地。
通过叶玎玎的分享，您将了解：
（1）现阶段对运营的 3 个能力要求;
（2）如何基于用户旅程制定运营策略;
（3）案例实证：从运营策略到运营活动的全策略拆解;
（4）未来，运营人员的核心竞争力.
