中国电信股份有限公司上海分公司，简称中国电信上海公司（本文简称「上海电信」），拥有中国电信集团内最大的城市电信网络，服务2200万各类客户，始终保持上海地区通信市场的领先地位。
2021 年，中国电信集团工作会提出，数字化平台是落实云改数转战略、推进业务布局落地和企业平台化的直接枢纽，正式拉开「云改数转」战略序幕。
低值化、管道化、边缘化成为全球运营商面临的难题，亟需提升从流量增长中获取收入的能力。
数据资产没有统一沉淀，各部门「独立自主」，缺失统一数据能力平台。
产品业务类型种类多，业务需求复杂，同时后台技术架构、系统流程、组织架构复杂，导致资源重复消耗，碎片化响应业务需求。
沉淀数据数据资产，高效处理 PB 级数据
上海电信的数据存量在20PB左右，业务系统日增量数据达到30-40T。沉淀数据资产首先要解决的事数据迁移的问题，StartDT集团通过对数据同步管道的优化，在符合安全接入要求的同时，保障数据处理效率，原本需要5-7个小时处理的数据提速到仅需5-15分钟。
建立标签体系，打好活用数据基础
上海电信原有 3000 多个标签，但由于缺乏统一管理，复用率极低。StartDT集团以清洁有序的数据为基础，帮助上海电信搭建了大数据标签体系，从业务侧的需求出发，共创开发了近300个标签，为后续活用数据、用户数据化运营（客群洞察、客群圈选、统一管控、精准营销、个性服务等）奠定基础。同时允许业务侧可以自主开发标签，不受技术部门排期限制，能更灵活、及时地响应活动需求，同时释放 IT 资源。
以用户为中心，从流程驱动走向数据驱动
StartDT集团帮助上海电信充分利用人群画像及标签能力，在广告投放 、「人货匹配」、活动运营、活动投放提效等方面发挥重要作用，充分利用上海电信已有的20多个线上渠道资源、保障在市场运营各阶段提供精准、高效、可复盘、可驱动的数字化落地应用。
StartDT集团的大门（该项目的项目经理）是我见过最好最负责的项目经理。电信有自己的机制和系统，StartDT集团能在短短的时间内做这么多事情，是非常不错的。
——上海电信市场部副总经理 刘先生
